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        总经理工作职能标准

        工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-1 第一条  文件审批总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。第二条  批复事项业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条  可委托专务董事批复决定。1.单件××元以下的购买。2.单件××元以下的支付。3.加班决定。4.单项××元以下的固定资产修理。5.单项××元以下的捐赠。6.部门经理...

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        2018-01-30 08:54 30

        “财务总监”职务描述

        “财务总监”职务描述 职务名称:财务总监直接上级: 总经理直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任:     一、业务职责    1、了解在当前销售策略下的市场状况;    2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、...

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        2018-01-30 08:53 27

        出纳员职务说明书

        出纳员职务说明书一、基本资料                                    资料编号:财0041、职务名称:出纳员2、直接上级:财务经理3、所属部门:财务中心4、工资等级:C系列四等5、工资水平:6、分析日期:99。47、辖员人数: 8、定员人数:...

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        2018-01-30 08:51 28

        人事部部长岗位职责

        人事部部长岗位职责 (1) 协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。(2) 就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。(3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。(4) 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意...

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        2018-01-29 08:55 27

        总裁办公室主任职位说明书

        总裁办公室主任职位说明书职位名称总裁办公室主任执岗人上岗时间所属部门总裁办公室职位代码直接上级职等职级管辖人数4人管理部门总裁办下属岗位人力资源主管、企业文化宣传、行政管理、文秘、薪酬福利、工作内容行政人力资源管理直接责任:1、 负责组织编制本企业管理规划,经总办会审批后组织实施2、 负责组织制定或会审本企业各项管理制度并牵头组织考核,制度的检查督促工作,总办日常管理工作3、 经常深入各部...

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        2018-01-29 08:54 19

        每月工作任务书(业务部门用)

        每月工作任务书(业务部门用) 部  门职务姓名本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分执行标准甲方签约人:日期:乙方签约人:日期: 更多详情可参考莆田人才网

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        2018-01-29 08:52 19

        标准职位说明书样本

        标准职位说明书样本 职位名称 日期任职者姓名 填表人所在部门 审核工作地点 批准  职位目的       工作责任和绩效标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.职责对公司的影响范围 财务方面 非财务方面1、年度财务预算金额   2、审批权限   所在部门总人数 下属人数· 直接...

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        2018-01-28 09:10 19

        企业档案调阅单

        企业档案调阅单   档案名称    审 批  调 阅 人  档案号及件数号码  还卷宗日期  年 月 日经收人签章   件数共计 件宗件 申请人: 制表日期: 年 月 日 更多详情可参考莆田人才网

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        2018-01-28 09:09 18

        总工程师考核指标

        总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果总经理施工技术标准、相关法令、法规的实施效果提高施工技术人员的业务素质施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度的完备性保证工程建设技术标准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整...

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        2018-01-28 09:08 14

        客户服务部经理

        客户服务部经理客户服务部经理岗位名称:客户服务部经理直接上级:总经理下属岗位:客户代表岗位性质:全面主持售后服务的工作;管理权限:对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1。对客户代表进行培训、激励、评价和考核;2.对公司产品的售后服务和维修管理;3.客户接待管理工作;4.安排人员上门维修服务并做好工作记录;5.努力提高上门服务的工作质量;6...

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        2018-01-26 08:39 20

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