生产计划部考核分值表

考核对象：生产计划部                                                    考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

     2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

     3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

     4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

     5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

     7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

     8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

     1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

     2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

     3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。