供应部考核分值表
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供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标类别指标分值实际得分备注 定性指标（1）参与生产计划制定的情况10 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20 （3）供应能力分析情况10 定量指标采购成本降低额60 合计 100
参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
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编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | |||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||
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