职等加给与绩效奖金基数表 职等加给就是为了区别每个人的资格， 这是为了避免资格晋升之後，因担任同一工作，薪资却增加太多，造成公司的负担。所以职等加给就是依据每一职等定出加给。每个员工都有职等，只要员工依照公司的晋升制度获得晋升，资格提升一等，资格加给当然即可跟着调整。 职等职等薪绩效奖金基数1015,00030,000912,00020,00089,80010,00077,8008,00066,5006,00054,9005,40043,7005,...
市场营销部总监绩效评估表 绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩目标完成率销售额直接下级工作目标完成率市场占有率新客户增长率回款率回款效率销售费用成本（预算经费使用率）产品关联比例突发事件处理效率内训外训累计时间关键人员流失率 绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际...
技术质量部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估目标完成率GMP规范执行情况GMP规范检查幅度和频率质量规范制度符合实际需要情况生产过程质量事故率质量事故成本技术过程质量事故率研发费用成本管理情况质量管理成本管理情况质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况新产品开发数量 绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记...
门卫（治安员）绩效考核管理规定一、 总则第一条 为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。第二条 本管理规定适用于本部门卫（治安人员）。二、 考评细则第三条 上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣...
干部绩效考核管理办法 第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、...
500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1...
公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ &n...
